Diese Masterclass macht aus Ihrem PMO einen strategischen Treiber mit echtem Standing. Drei Tage, basierend auf dem PMI PMO Practice Guide – mit Mark Engelhardt, der seit 30 Jahren PMOs aufbaut, saniert und aus der Bedeutungslosigkeit holt.
Interesse bekunden Was Sie erwartetZuverlässig, Jahr für Jahr. Und beim nächsten Sparzwang steht es wieder ganz oben auf der Liste – weil ein Bereichsleiter sagen kann: „Projektmanagement gibt Geld aus. Meine Abteilung macht Geld.“ Und keiner im Raum widerspricht.
Das liegt selten am Können. Es liegt an der Position: Ein PMO ist oft eine Stabsstelle – kein fixes Budget, keine zugeteilten Ressourcen, keine hierarchische Vertretung. Wenn gekürzt wird, steht sein Aufwand vorne in der Kostenspalte, und niemand kann seinen Wert beziffern.
Das ist kein Kommunikationsproblem. Es ist ein Standing-Problem.
Ein PMO überlebt nicht, indem es noch fleißiger verwaltet – sondern indem es unentbehrlich wird. Das entscheidet sich an drei einfachen Fragen, die kaum ein PMO sauber beantworten kann:
Dahinter stehen zwei Säulen: ein Sponsor, der oben für Sie einsteht, und ein Businessmodell, das Ihren Wert belegt. Diese Masterclass zeigt, wie Sie dorthin kommen. Und ja: Das ist lernbar.
Kein Frontalvortrag: rund 80 % angewandtes Arbeiten mit Fallstudien, Vorlagen und Workshops.
Wert & strategisches DesignWarum PMOs überhaupt existieren, welche Mythen sie klein halten, welcher PMO-Typ zu Ihnen passt – und wo Ihr PMO heute wirklich steht.
Services, Governance & FähigkeitenWas Ihr PMO liefern sollte, wie Entscheidungen gesteuert werden (Steering, Stage Gates), welche Rollen und Kompetenzen es braucht – und Dashboards, die tatsächlich etwas aussagen.
Wirkung messen & TransformationWie Sie PMO-Leistung belegen, eine Transformation planen und durch Widerstand führen – bis zu Ihrem persönlichen 90-Tage-Aktionsplan.
Nicht jedes Unternehmen braucht ein großes PMO. Wenn bei Ihnen alles läuft und jeder weiß, was er tut – dann brauchen Sie uns nicht. Wenn nicht, reden wir.
PMO-Experte · Gründer der PPP Academy
Mark Engelhardt baut seit rund 30 Jahren PMOs – und rettet die, die schon abgeschrieben waren. Er hat mit Konzernen und Kleinunternehmen gearbeitet und kennt das Spiel von der Werkshalle bis zum Vorstand.
Er verkauft keine Methoden-Mystik. Sein Selbstverständnis: „Klarheit in den Urwald schaffen.“ Statt Aura stellt er die unbequemen, einfachen Fragen, an denen sich entscheidet, ob ein PMO ernst genommen wird – und findet ein Modell, das für Ihre Organisation funktioniert.
Tragen Sie sich ein, dann informieren wir Sie, sobald der Termin feststeht. Sonst nichts – kein Newsletter, keine weiteren Mails.
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